“最嚴(yán)禁煙令”在京城實(shí)施首日，第一張責(zé)令整改通知單開給了海底撈火鍋。從首日監(jiān)督執(zhí)法情況看，違法行為發(fā)生率最高的正是餐館，一共檢查了17戶，其中被責(zé)令整改的達(dá)14戶，違法行為比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于寫字樓、學(xué)校、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等場(chǎng)所，這也從一個(gè)側(cè)面反映了餐館禁煙之難。
　　
　　相對(duì)于其他明文禁煙的場(chǎng)所，餐館的處境的確相當(dāng)尷尬。其一，人員流動(dòng)性強(qiáng)，不像機(jī)關(guān)、寫字樓、學(xué)校，人員固定，場(chǎng)所相對(duì)封閉，好管理；其二，煙酒不分家，邊吃邊喝邊堂而皇之抽煙，是很多吸煙者的生活習(xí)慣，一堆人聚餐，只要這桌上有一個(gè)以上的煙民，基本就會(huì)形成熱絡(luò)的“散煙”文化，這時(shí)候勸阻很難；其三，對(duì)于餐館來說，除了勸說之外并沒有任何處罰權(quán)力，而堅(jiān)決不讓吸煙的“上帝”進(jìn)店消費(fèi)，又會(huì)直接影響自身的經(jīng)濟(jì)利益。一位經(jīng)營者曾抱怨，如果要求客人不吸煙，一些客人干脆提出不埋單的無理要求，餐飲企業(yè)很弱勢(shì)。
　　
　　一方面是餐館吸煙人數(shù)眾多，而禁煙底氣不足、不情不愿，另一方面則是非吸煙者強(qiáng)烈希望餐館不再煙霧繚繞。餐館禁煙的成效如何，似乎已經(jīng)成為評(píng)價(jià)控?zé)熓欠癯晒Φ囊粋�(gè)標(biāo)桿。
　　
　　京版控?zé)煑l例中規(guī)定，禁止吸煙場(chǎng)所的經(jīng)營者、管理者，執(zhí)行控?zé)煷胧┎涣�，將面臨最高1萬元的罰款。落實(shí)主體責(zé)任當(dāng)然必要，但單靠罰，是否就能罰出無煙餐館來，恐怕還要打個(gè)問號(hào)。說到底，這件事還要看經(jīng)營者有沒有動(dòng)力。關(guān)鍵要想通的一點(diǎn)是，全面禁煙，是否客人就一定會(huì)減少？1995年，美國紐約開始實(shí)施餐館全面禁煙，當(dāng)時(shí)也有很多餐館的老板反對(duì)、叫苦，認(rèn)為客源會(huì)大受影響。但是過了一段時(shí)間之后進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)八成的餐館營業(yè)額并沒有下降，三成的餐館營業(yè)額反而上升了。事實(shí)證明，吸煙者確實(shí)不少，但不吸煙的客人更多，從長遠(yuǎn)看，室內(nèi)禁煙做得好的餐館環(huán)境品質(zhì)提升，必然會(huì)受到非吸煙者的青睞，這個(gè)客戶群更大。
　　
　　再反過來看，勸阻吸煙真的特別難嗎？目前，一些餐館已經(jīng)著手對(duì)肩負(fù)控?zé)煴O(jiān)督任務(wù)的服務(wù)員進(jìn)行溝通培訓(xùn)，比如有的餐館要求服務(wù)員在客人一進(jìn)店，就先就本店禁煙作出強(qiáng)調(diào)和解釋，讓客人能及時(shí)選擇。如果進(jìn)店時(shí)不愿意講清楚，店里標(biāo)識(shí)也不明不白、遮遮掩掩，最后等客人點(diǎn)了菜、點(diǎn)上煙了才去提醒，就容易遇到不配合情況，甚至引發(fā)沖突。可見，只要有真心、有誠心，勸阻也是有辦法可循的。
　　
　　當(dāng)然，餐館禁煙也需要來自外部大環(huán)境的支持。如果其他場(chǎng)所控?zé)煿芾矶继貏e嚴(yán)格，大家在辦公樓、車站等公共場(chǎng)所慢慢養(yǎng)成了不吸煙的習(xí)慣，那么到了餐館，這種習(xí)慣也會(huì)比較自然地延續(xù)。另外，如果有執(zhí)法權(quán)的衛(wèi)生監(jiān)督人員在就餐高峰時(shí)，不定期在各個(gè)檔次的餐館巡查，發(fā)現(xiàn)吸煙者及時(shí)處罰，同時(shí)通過媒體進(jìn)行曝光，就像管理酒駕一樣嚴(yán)格，也能有效地把禁煙推動(dòng)起來。